本文摘要：More boomerang employees return to Microsoft as corporate culture shifts）3月8日消息，据国外媒体《西雅图时报》报导，萨提亚纳德拉离任CEO后，更加多的旧员工重回微软公司，找到公司已与昔日有相当大的有所不同。

More boomerang employees return to Microsoft as corporate culture shifts）3月8日消息，据国外媒体《西雅图时报》报导，萨提亚纳德拉离任CEO后，更加多的旧员工重回微软公司，找到公司已与昔日有相当大的有所不同。过去的微软公司十分侧重产品进展，让员工深感筋疲力尽。旧式的员工考核制度堪称无形间挑动内斗。但纳德纳兼任CEO后，撤销了倍受诟病的考核制度，直言合作型的企业文化。

再行再加Azure云、HoloLens技术等新兴业务挽回了近几年的颓势，这让微软公司在人才聘用上享有相当大优势。迪恩莱斯特（Dean Lester）离开了微软公司有数六年多。

自2016年末，大大有微软公司的旧同事联系他，劝说他返微软公司。他刚为高通在雷德蒙德创办了一处工程中心，目前于是以考虑到接下来的好去处。他曾在微软公司工作了13年。这期间了解的同事发短信说道，嘿，你该考虑到回去。

2009年末，他离开了微软公司前的职务是工程主管。当时他很想要请假，也渴求庆贺新的挑战。

他对微软公司团队的工作模式深感失望：过分侧重产品公布的速度，让员工深感筋疲力尽。但原有同事们告诉他，微软公司早已转变了，他应当走想到。

于是，经过重重试镜会晤，2017年1月，他返回微软公司兼任工程主管，领导着混合实景和HoloLens技术的研发团队。自2014年萨托亚纳德拉离任CEO后，多达2200名原有员工重回微软公司。

在竞争极为白热化的科技业，职场回头客不是什么稀奇事。在纳德纳离任前的几年内，微软公司每年在美国的新招员工中，有12%曾供职于微软。

但在2014年7月（此时纳德纳已离任数月）至2015年7月，这一比例减至16%，即621人。对于最近重回微软公司的员工而言，虽然变化较慢，但公司现在过于一样。

微软公司内斗已是过去无论是公众演说、去年出版发行的书《亲吻变革》中，还是公司休息室墙上悬挂的海报中，纳德拉都特别强调着一个微软公司的理念，即，协作型的办公氛围。这种氛围这是过去微软公司许多部门所缺乏的。比尔盖茨和史蒂夫鲍尔默先后领导微软公司期间，微软公司好像陷于了一场没硝烟的战场高管、团队和员工之间弥漫着内部竞争。员工之间因年度考核而陷于内斗，这种考核制度受到了员工的普遍抨击。

有人指出，正是这种内斗使微软公司的竞争方向再次发生背离，21世纪初苹果、谷歌等巨头兴起，而微软公司却错失了许多商机。纳德纳的管理方式则更为保守。他在微软公司中实行这样的理念，团队之间应当联手合作，各自的工作成果应当共享。

对员工的评价不不应意味着看个人的工作业绩，也要看员工的工作成果如何为他人所用。员工们不不应再行像过去那样，总企图证明自己是这个房间中最聪明的人。去年重回微软公司后，莱斯特找到了公司的这一变化。

在紧绷的会议后，同事们不会心平气和地聊天，解决问题彼此的分歧。

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